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解剖合生:王石眼中的“地产航母” 9年从第1到跌出50强

2013-07-09 11:20 来源: 时代周报T|T

  作为一家老牌的地产企业,合生创展有着标本意义。早在2004年,合生创展的销售额就第一个冲上100亿元,而当年万科的销售额还只有91.6亿元。合生创展还一度是万科董事长王石眼中的“地产航母”。

  然而从2004年开始,合生创展的销售额就一直停步不前,始终在100亿元附近徘徊,而万科、保利、中海、恒大、绿地、万达、雅居乐、龙湖地产、融创地产等一大批地产企业却反超合生创展,并将其远远丢在后面。2012年,房地产行业的龙头企业万科的销售额1412亿元,合生创展的合约销售额只有116亿元,只是万科的1/12。

  今年上半年,合生创展甚至跌落地产企业50强之外,企业也早已没有了“地产航母”的风范。这是一个典型的家族式企业,职业经理人因为与老板的理念不同,虽然频繁换帅也未能扭转乾坤。为了管理好这个家族式企业,合生的老板朱孟依让年仅23岁、尚未毕业的二女儿朱桔榕出任副总裁,培养接班人的意图十分明显。可年轻的朱桔榕稚嫩的肩膀能否扛起企业的重担,又能否与职业经理人磨合好,都有待检验。仅从2012年合生的业绩表现来看,朱桔榕和高管团队将合生的颓势扭转,止住了经营的下滑,表现还算中规中矩。

  与此同时,合生也在探索商业地产方面作出很多努力,早在2007年,合生就开始重金投入商业地产,至今投入商业地产的资金已经超过了200亿元,但是它没有像同城的兄弟企业富力一样,将商业地产变成它的提款机,反而成了沉重的包袱。

  同样,多元化的探索,开发矿产、投身教育、从事金融行业,合生从来不甘于寂寞,可是收效都一般。合生这么多年的成败得失,就像是一面镜子,可供其他地产企业借鉴的地方很多。因而解剖合生,有其现实意义。

作者:佚名   责任编辑:张双龙
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