中网资讯中心 | 商业 | 财经 | 证券 | 理财 | 消费 | IPO | 科技 | 汽车 | 房产 | 创业 | 企业 | 图片 | 娱乐 | 社会 | 问吧 | 新疆 | 绥化 | 网址导航 |

企业首页 > 企业商讯 > 行业资讯 >

刘孝五的足球“乌托邦”

2012-10-20 09:57 来源: 网易财经T|T

  据《二十一世纪商业评论》报道,147300元。这是刘孝五接到的一审判决书上,判定的赔偿金额——他必须向自己昔日的合作伙伴毛为民以及他们共同打造的珠超公司,赔付这笔金额。这位一直在探索中国足球是否存在一种更为纯粹的市场化运营模式和空间的“市场化足球的卫道士”,却在“同业竞争”的法律条款下先摔了一跤。

  在足球圈里,很多人都认为刘孝五对足球有着超乎物质的热忱,也有足球俱乐部的老板觉得,刘的理想离现实有“几个世纪的距离”。

  从太阳神足球俱乐部的经理人,到粤超联赛董事长,刘孝五在足球界已经折腾了将近20年。刘孝五对奥运很有意见:“纳税人的钱,为什么要用在绝大多数人都不懂的运动上?”他心中的体育理想,是英超那样的,不会产生金牌但可以用来赚钱的职业联赛。不过现实离他的想象很远——譬如,英超公司并不需要对英足协负责,在上个财政年度向各参赛俱乐部分利35亿英镑;当前的中超,则是一个由中国足协严密控制,各俱乐部长期处于投入状态的“伪商业联赛”。

  但是他坚信足球仍然是个朝阳产业,至今,在足球发展已经相当成熟的欧美国家,足球市场仍按照每年15%-20%速度的高速增长。中国资本对足球市场的投入兴趣,只是由于体制和缺乏足够商业化产品的原因,而被“堵”住了。

  2009年,作为创始人之一,刘孝五在广东组建了珠超,中国第一个由民间组织发起,以公司化运作的职业足球联赛。2010年,刘孝五又和多家广东地方足球俱乐部发起了粤超公司,中国第一个有俱乐部入股管理公司的股份制职业足球联赛,任职董事长、总经理。

  无论珠超、粤超,在足球圈里都被形容为中国体育职业化、产业化的重要实验。作为“革命者”,在足球江湖里一路打滚过来,刘孝五在心里或现实中已经树立了不少“敌人”,譬如投资足球的垄断国企,或者各种体委官员。

  现在,刘孝五最主要的敌人,却是他曾经的战友,三年前和他一起创立珠超联赛的人。珠超联赛让他跨入了足球产业化的门槛,粤超则让他接近了股份制足球联赛的图景,但两个联赛的竞争,令刘孝五最终被告上法庭,让他的足球理想又面临一夜虚无的险境。

  摸石头的日子

  1994年,刘孝五是太阳神集团的董事长助理,当时他想效仿国外把集团投资的太阳神足球俱乐部当企业那样运营,标志性的第一步,就是让俱乐部有自负盈亏的能力。“那时候我经常想,我是否能养活一支球队,让它有利润,乃至上市?”——这句话,刘孝五说了将近20年。

  对于体育赛事来说,最基本的市场正在球场的外围:观众和赞助商。刘孝五还记得当年他到越秀山体育场看的一场甲A联赛。“有赞助商给观众派了大约4万顶帽子,太阳神队一进球,红帽子便哗啦啦地抛出观众席,壮观极了。自此,我在球场里看观众比看比赛还要多。”

  1994年,为了把球票收入从广州体育局“抢”回俱乐部,刚调到太阳神俱乐部的刘孝五,还跟包揽着太阳神队比赛售票权,隶属于体育局的越秀山体育场方面吵了好几次。

  球票收入只是基础,刘孝五的参照系在国外。除了球票和赞助,欧洲职业足球俱乐部还可以在球员买卖、电视转播、商品、比赛奖金和会员费上获得收入。1990年代,刘孝五多次尝试在这些“财路”上分一杯羹,却屡屡碰壁。

  譬如,1996年,为了获得比赛转播的收入,刘孝五曾亲自到球场门口和电视台的转播车对峙,结果被CCTV为首的媒体群而攻之;他还跟广州地方政府策划起中国第一个足球彩票发行合同,尽管合同已签,却很快就被叫停……

  时隔多年,付费转播和足球彩票在国内已然现实。刘孝五说起往事不无得意:“中超这么大的品牌联赛,十几年里居然连一个(场地)广告牌都没卖出去。如果我来设计,我会让足协、媒体和俱乐部在中超公司里各占股份。这样的中超绝对动力十足,运营赚个盘满钵满。”

  现实里,足协(以及其上级体育局)和地方政府一直是中国足球竞赛的主操手。1990年代末,中超联赛出现“国进民退”潮,各地大型国企们受地方行政的意志趋使,争相入主中超俱乐部,它们不计成本的投入,令广州太阳神等民企俱乐部望尘莫及。

  举步维艰那几年,太阳神集团退出足球。广州足球俱乐部分别换了吉利、香雪、日之泉等几个东家,还差点掉到业余联赛里去。2006年,广州市长酝酿了饭局,令日之泉和香雪等股东退出广州足球俱乐部,转而安排了本地大型国企,广药集团成为广州队的新东家。

  “1995年,太阳神大老板还很惊奇地说,刘孝五竟然可以让一个足球俱乐部做到收支平衡。但两年以后,俱乐部的开支便直线上升。那些国企俱乐部根本是不计较投入的,他们给球员开出的工资太高了,以至你根本留不住球员。”刘孝五说起来还很愤懑。

  刘孝五离开了广州,到深圳继续他的俱乐部经理人生涯,销门票、找赞助、跟地方体育部门交涉……看上去,中国足球的大环境容不下刘孝五的诸多想法。然而, 2008年年底,一个机会找上了刘孝五,让他的足球产业想象开始接近了现实。

  五人足球:足球市场的无人胜境

  2008年底,刘孝五接到了一个至今记忆犹新的电话。电话那边是毛为民,前中国足协官员,上海明舍公司董事长。这个曾经在利物浦大学修读体育产业,希望成为大卫.德森(美国NBA总经理)的人,向刘孝五描述了一个雄心勃勃的计划:区域性五人足球职业联赛。

  “他一说,我立刻开窍了。这种联赛门槛低,规则简单,容易启动……我完全可以操作起来。”刘孝五回忆说,“在这个国家,过去都是领导出面找些垄断国企包起俱乐部,去打足协垄断的全国联赛,而五人制区域联赛完全可以从民间做起,从联赛公司到参赛俱乐部立即实现真正的公司化运作。”

  毛为民策划的广州珠超联赛有限公司的长远目标类似于美国职业大联盟:珠超公司是联赛的主导,电视转播、赞助、产品销售等收入都归珠超公司所有,比赛的费用则由俱乐部负担,要加盟这个联赛的新俱乐部,也必须给联赛公司加盟费。

作者:佚名   责任编辑:张双龙
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
用户名: 验证码:点击我更换图片
关于我们 | 保护隐私权 | 网站声明 | 投稿办法 | 广告服务 | 联系我们 | 网站导航 | 友情链接 | 不良信息举报:yunying#cnwnews.com(将#换成@即可)
京ICP备05004402号-1