中网资讯中心 | 商业 | 财经 | 证券 | 理财 | 消费 | IPO | 科技 | 汽车 | 房产 | 创业 | 企业 | 图片 | 娱乐 | 社会 | 问吧 | 新疆 | 绥化 | 网址导航 |

企业首页 > 企业商讯 > 企业调查 >

如何保证你的公司不断成长

2012-07-01 14:07 来源:www.sino-manager.com T|T

  恭喜!眼下你应该已经完成了个人和公司的报税事务,接下来是该回到正事上来了,那便是经营你的公司。因为在这4月底的时候,上半年的主要假期已过,税收筹划任务也告一段落,正是一年当中最适合用来商讨新构思和解决公司面临问题的时候。新生代公司(但不是初成立的公司)面临的一个主要问题在于,如何让企业最初的看家业务保持增长。

  根据美国联邦小企业管理局(Small Business Administration)的数据,将近70%的公司能活过成立的头两年,但只有50%的新公司能在成立五年后依然健在。由此可见,许多公司都能够撑过成立的最初阶段,但当“朝气”耗尽后,只有五成左右的公司能活下来。完全可以想象,之所以如此多企业在度过头两年后便不幸夭折,是因为他们无法再继续成长。如何避免这个“两年寿命”问题,是几乎所有企业主都将面临的,对此我有以下一些建议。

  定义和再定义

  除非你创造了某种需要定时更新的产品或服务,否则你要面对的一个重大问题就是如何吸引回头客。一旦买了你的产品,他们可能今后五到十年都不必再跟你打交道。吸引回头客的最好办法就是将产品和服务更新换代。你可以做一些锦上添花的改进,也可以将老产品重新包装一番,于是大家将以为这是一款新玩意(想想那些电脑公司是怎么做的)。如果你是一名企业主,那应该将产品和服务的推陈出新作为一件持之以恒的事情,如此一来不但可以始终维持老顾客的兴趣,还可以通过口口相传或是广告来吸引新客户购买你的最新产品。

  不过,关键是要坚持你对公司业务的总体定义,而不是让它完全来定义你。你需要树立自身形象,如此一来大家看到某种产品或服务的时候就会联想到你,但如果偏离你的品牌太远,则会有碍发挥这一影响。另一方面,同样重要的是,切勿回避那些跟你原来的产品可能稍有偏离的商业构思。你的业务定义应该足够广泛,从而做到对不同的发展道路和产品或服务开发设想兼容并蓄。

作者:佚名   责任编辑:张双龙
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
用户名: 验证码:点击我更换图片
关于我们 | 保护隐私权 | 网站声明 | 投稿办法 | 广告服务 | 联系我们 | 网站导航 | 友情链接 | 不良信息举报:yunying#cnwnews.com(将#换成@即可)
京ICP备05004402号-1