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“内忧外患”创业家重觅企业家精神

2012-07-01 13:08 来源:www.sino-manager.com T|T

  2011年下半年,中国概念股在美国频频遭遇做空和猎杀。这让中国创业家们开始重新审视中国式创新面临的“内忧外患”。

  67家美国上市的中国企业,不同程度地遭到来自第三方的公开质疑;类似浑水这样的机构做空事件不断涌现;46家中国概念股被停牌和退市。12月3日,由《创业家》杂志举办一场关于“中国创新是否漏洞百出、不堪一击”的激辩让创业家们集体反省和反思:一边是“内忧“,行业巨头成为创新型企业绕不过去的大山;另一边是“外患”,中国概念股在资本市场举步维艰。

  创业家们认为,中国的创业家们不应该再纠缠于资本游戏,而应该回归主业,专心业绩。

  “很多东西要放在一个更长的历史长河去看,创业家要坚守企业的使命和理想。”LightinTheBox董事长郭去疾的说法得到了大多数创业家的认可。

  中国企业需要重获信任

  新东方董事长兼总裁俞敏洪刚刚遭遇过一场质疑中国概念股的“阻击战”。

  2006年新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国第一家在美国上市的教育机构,也成为“中国教育概念股”零的突破。

  然而,美国调查机构OLP Global在2011年11月17日所发报告中对新东方提出了质疑,认为新东方在合并公司财务业绩时,并未将公司间交易排除在外,从而导致新东方2007年至2010年间营收被夸大了近1.67亿美元,净利润被夸大了1.37亿美元。

  俞敏洪称,OLP Global报告中所得结论完全没有事实依据。

  俞敏洪慷慨直言:“资本市场对中国概念股的不信任,我认为不完全是市场问题,用第三只眼睛看中国的股票,有很大一部分的原因是来自于我们本身。”俞敏洪认为,中国的概念股掉下来,一方面是真的有人在背后做,不对中国的公司进行保护;另外一方面原因,是部分中国企业自己不争气,上市的目的不是为了让企业发展得更好,而是自己尽可能多捞钱,为了上市尽可能编造虚假数据,导致世界的投资者对中国的上市公司,尤其在海外的上市公司部分失去信心。

  俞敏洪认为,真正重新赢得资本市场应该具备四个要素,首先是被人信任,不能为了拿到资本就肆意夸大企业的盈利能力;其次是具备交流、沟通和说服能力,才能明确表达出让投资人有信心的看法;再次是学习能力,创业者应该随时随地通过学习、观察找到新的机遇,而不仅仅是在自己所在的领域中“死磕”;最后一个就是创新能力。不仅仅是要想怎么赚钱,还要真正热爱企业。

  现在正是需要发挥创业家精神,不断坚持和突破的一个过程。“只要你跨过这一道铁丝网,企业和生命才会光辉灿烂。”俞敏洪说。

  上市仅是拿到“资本市场通行证”

  “一个真正好的公司,恰恰是大浪淘沙之中淘出来的。”淘米网CEO汪海兵在2011黑马大赛第二季暨第四届创业家年会上表示,中国企业上市具有的,是“仪式意义”。

  淘米网2011年6月在美国纽交所上市,是中国规模最大的儿童娱乐网络社区,旗下运营着《摩尔庄园》、《赛尔号》等多款虚拟社区产品,被视为首家中国儿童网游概念股。但由于上市时正值中国概念股频遭质疑之时,因此淘米网同样遭遇了国外媒体的种种质疑,上市首日即破发。

  在经过了美国上市IPO的整个过程之后,汪海兵认为,美国股市更像一个资本游戏。一切要按游戏规则办事。这个过程如同考大学,大学文凭仅仅是为了寻找工作的一张通行证,而企业上市一样,是为了做大企业而拿到资本市场的一张通行证。有些创业家认为上市是要去实现某一种目的,但上市只是一种手段。上市后仍需要一步一步地前进。

  “中国到目前为止,整个资本环境、企业合作的环境,除了上市之外,留给创业者可选择的其他道路太少。”汪海兵认为。

  郭去疾同意这一观点,“中国的公司应该有这样一个心态,当别人没有给你鼓掌的时候,也许正好是对企业的一个鞭策、激励,有机会做得更好。资本市场的责任只是给你提供一条跑道,跑得多好是你的责任。”

  在这样一个特殊时期,雷士照明董事长吴长江也认为,作为创业家应该从这些煎熬中、感受中享受乐趣,当企业阶段性成功了,要很快地忘记,迅速形成新的目标。

  东方财富网CEO其实也持同样观点,他认为,国内的很多投资人投资海外渠道,机会越来越多,市场虽然短期有风险,但最终会回到基本面,只要这个公司是好的,创业者本身是正直的,一定能得到市场认可。

  做骆驼+母鸡型企业

  被资本市场频频质疑和抛弃的中国企业,面对的将是一个异常艰难的沙漠。面对这样的艰难生存环境,光线传媒有限公司总裁王长田呼吁创业家们要做骆驼+母鸡型企业。

  在王长田看来,有的企业像猴子,上蹿下跳没有定性;有的企业像老鼠,走旁门左道,走地下路线,吃的是残羹剩饭;有的企业像老虎,什么动物都一吃了之,特别像通过并购发展的企业;有的企业像公鸡,起得最早但不善坚持,创业之后根本不考虑下一步,更不要说长远发展。

  王长田最赞赏骆驼的性格。“水草丰茂的时候吃很多,没有水和没有东西吃的时候,可以自己消耗自己,可以把脂肪变成能量。”

  很多时候企业是被逼成一匹骆驼,“因为在中国的环境里,有政策的沙漠。有时候你明明看到那个地方的水很多、草很肥美,但没有办法吃到,它一定是被圈起来的。所能吃到的是苦草、盐水,这样的企业想做大非常困难,想持续也非常困难;还有资金的沙漠,不是创业家想融钱就一定能融到。”这些都需要企业变成骆驼,吃苦耐劳,忍饥挨饿,最后才有可能走出一条丝绸之路。

  而母鸡型企业能做到“吃杂食,下蛋”。

  很多上市公司,只做项目,项目和项目之间彼此没有关联,就像一颗颗单独存在的鸡蛋。关键的是,要找到基因优秀的鸡蛋,把它孵化成小鸡,养大后再下蛋,形成一种可持续发展的模式。

  骆驼的精神可以代表企业文化,母鸡的模式则是好的商业模式的隐喻。“有了这两点就能成为一个优秀的公司,一个值得被投资的公司。”王长田说。

作者:佚名   责任编辑:张双龙
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