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柳传志:2009年联想曾亏损超2.2亿美元

2012-06-11 21:17 来源: 财经国家周刊T|T
从某种意义上说,一个企业的性格就是这个企业领导者的性格。联想的战略一直“以稳为主、稳中求快”,这是由柳传志的性格决定的,其在公司战略上的最大表现是2004年。当时,IBM想卖掉PC业务时,曾向联想发出过信号,时任总裁的杨元庆希望能够把握住机会,立即讨论并购问题。而柳传志对此事比较谨慎,先请咨询机构帮忙,又请PE参与,做了详细调查分析后,他决定收购。

  “从节奏上看,这件事我考虑得更保守一点,元庆比我激进一点。”

  收购IBM的PC业务后,联想正式迈出了国际化的第一步。

  9月13日,柳传志在接受《财经国家周刊》记者专访时表示,“和任正非相比,我偏于保险。同样是爬珠穆朗玛峰,人家可能敢于一口气儿攻上去,我非得走三百米,大家下马安营扎寨,喘口气吃口饭,再爬三百米。风格上确实有所不同。”

  在保守的同时,他并不排斥创新:“大胆创新完全是可以的。”

  柳传志说,他的保守是为了做一个长期性的公司,如果这次冒险能过关,以后还能过吗?

  他也承认,创业之初他曾经很冒险,是后来才变成了现在的风格,但这不一定是好事。

  和所有的创业者一样,柳传志也要给联想物色一个好的领军人物。他认为,领军人物有点像阿拉伯数字的“1”,后面跟一个0就是10,跟两个0就是100,三个0就是1000。这些“0”虽然也很重要,但没有前面的“1”就什么都没有。他对领军人物有“德”、“才”两点要求。“德”就是要把企业的利益放在最高地位;“才”就是一定是个学习型的人。

  联想的国际化一路走来,遭受了很大挫折,曾经一度处于胶着的状态,并险些跌下悬崖,及时调整后,终于走上了快车道。

  柳传志认为,联想的国际化已经取得了阶段性的成功。

作者:佚名   责任编辑:张双龙
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